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      面對這場“黑天鵝”,中小企業不要自己嚇自己!

      時間: 2020.02.26

      作者:趙向陽

      作者簡介:
      趙向陽博士,北京師范大學經濟與工商管理學院副教授。曾經獲得物理學學士(陜西師范大學)、心理學碩士(北京大學)和哲學博士(德國吉森大學)。
      早年曾經在SONY和SAMSUNG公司工作,后來兩次創建自己的公司。研究領域包括創新創業、全球商務、管理哲學等。
      “管理50人”論壇成員之一。
      曾經發表過《大變局下的中國管理:從以英美為師,轉向與德日同行》,全網閱讀量超過百萬。

      對此次危機嚴重程度的基本判斷

      不同于緩慢降臨的經濟蕭條,2020年初的這場新冠肺炎疫情一夜之間讓中國的社會經濟生活陷入了速凍模式,幾乎停擺。

      本來大家一直在忙著準備應對緩慢逼近的龐大的灰犀牛(中國經濟下行壓力),但是,凌空飛出來的卻是一只超級黑天鵝。而應對灰犀牛的方法根本無法應對黑天鵝。

      微信朋友圈里所傳播的一些企業經營類的文章,例如《稻盛和夫致敬中國企業:把蕭條看作再發展的飛躍臺,我的五項對策》,有一定的參考價值,但是,不一定能很好地解決中國中小企業當前面臨的危機。

      因為他所講的是在日本長達10多年的泡沫經濟破滅之后的企業突圍經驗,而且京瓷公司有世界頂尖的技術儲備,有龐大的現金儲備。

      面對不確定的未來,首先需要有大致清晰的方向感和對危機嚴重程度的判斷,以此來決定應對策略。我個人認為,疫情在2月下旬應該會被控制住,但是消費者信心的回暖需要到四月底左右才能恢復。對于絕大多數中小企業主來說,必須死扛兩三個月。在此期間,不要過于驚慌失措,亂了陣腳,自己嚇死自己。

      心理學研究表明,應激反應既可以幫助人快速擺脫危險,也可能讓人產生木僵、痙攣等軀體反應,以及思維和行為混亂。個人如此,企業經營亦如此!關鍵時刻,一著不慎,滿盤皆輸。

      我的一個企業家朋友,也是我長期跟蹤研究的一家云計算企業,春節前已經拿到上市批文,即將到創業板敲鐘。2月1日,他在發給公司高管的微信里說:

      “根據防疫的要求,人力資源部已通過郵件通知相關工作安排并對具備條件的員工啟動在家遠程辦公(而不是繼續放假)的模式。疫情雖然嚴峻,但我們還是要理性對待,管理好自己的恐懼。和疫情相比,整個社會生活的停滯和蕭條并不比疫情造成的損害輕。

      在認真做好防護的前提下,我們必須要鼓起勇氣恢復正常的工作和生活!可以遠程的就遠程,必須到辦公室、機房的就到辦公室和機房,每個人都要努力恪盡職守。我們都有家要養,有客戶要照顧。怎么死不是我們該考慮的,怎么活才是!”

      是的,怎么死不是我們應該考慮的,這是上帝(老天爺)要考慮的,而作為個人更應該考慮的是怎么活,怎么活得更好!

      危急時刻,定力很重要,企業家尤其需要保持戰略定力,要每臨大事有靜氣才行。

      企業經營的基本理念急需改變

      “福兮禍所伏,禍兮福所倚”。

      我認為,此次疫情肯定會死掉一批企業,但是也會大大加速中國企業的轉型升級,倒逼企業苦練內功。

      從組織生態學的視角來講,不要為每一個死掉的中小企業流淚,這不符合優勝劣汰的市場經濟規律。

      塔勒布在《反脆弱》里面鮮明地提出了一個觀點:宏觀經濟層面上的反脆弱性是建立在微觀企業層面的脆弱性的基礎之上。

      最近幾天,福耀玻璃的曹德旺先生在接受媒體采訪的時候說的很好,“捱不過三個月是你自己的事情,企業跟國家講這個沒意思”。

      此話說的很冷靜,也很殘酷。政府和市場經濟從來都不是保姆,不是和風細雨,不是溫室,企業更多的只能靠自己。

      此次突然降臨的黑天鵝,充分暴露了中國中小企業嚴重缺乏危機管理意識,因為以前的好日子過得太久了。

      作為一個陜西人,我喜歡去西貝吃飯。我也很欣賞賈國龍先生的某些經營理念,包括以客戶為導向的極致的菜品開發,重視與骨干員工分享企業成長的利潤,拒絕風險投資,堅決不上市等。

      但是,此次疫情爆發以后,第一個站出來大聲求助的恰恰是賈國龍先生,而且說西貝的現金流只能支撐兩三個月。這令我們這些企業研究者非常驚訝,其他中國中小企業的真實經營水平可想而知。

      個中原因很多,包括中國市場巨大,所以,前二十年里擴張太快。尤其是,許多酒店和餐飲企業動輒幾百家幾千家地開店面,而這兩個行業也恰恰是此次疫情中受沖擊最大的行業之一。

      相反,日本企業因為經常面臨地震、海嘯、戰亂、日美貿易戰等,所以,居安思危,一直有存錢的習慣。稻盛和夫曾經說過,“即使京瓷七年不賺一分錢,企業也可以照樣活下去”,因為京瓷有7000億左右的現金儲備。

      另外,徐靜波在喜馬拉雅的《靜說日本》里講,日本企業內部留存現金幾乎和日本每年的GDP一樣多,目前已經高達5萬億美元左右。

      所以,日本企業在“失落的二十年里”(此概念不準確)能不急不慌地進行轉型升級,拋棄了原來的許多家電、計算機、鋼鐵等企業,進入到高端智能制造業里,包括先進的電子元部件、生物制藥、原材料、新能源等領域,占據了國際產業鏈的高端,讓自己變成不缺或缺的一環,抵御風險的能力極大增強。

      一本《工匠精神:日本家族企業的長壽基因》(后藤俊夫,中國人民大學出版社,2018)事實上并沒有從表面上講日本的工匠精神如何如何厲害,而是一整套風險管理的手冊,包括了人事風險管理、業務風險管理、自然災害風險管理、商業倫理風險管理等。其中有很多生動的案例,我就不一一贅述了,希望中國企業家在疫情過后,自己好好研讀研讀。

      再舉一個例子,華為是中國企業里面最具有危機意識的企業?!断乱粋€倒下的會不會是華為》的作者田濤先生認為,任正非長期信奉的就是“活命哲學”。

      “華為的32年歷經滄桑,磨難無數。一部華為發展史就是一部危機史、冬天史。任正非在2001年寫下那篇著名的《華為的冬天》的文章時,還曾在2002年寫過《華為的紅旗到底能打多久》,這不僅表達的是企業家的強烈憂患意識,也吐露的是真正的現實。長達十多年甚至更長時間,華為隨時可能由于各種內外因素而垮掉。

      但也正是一個接一個的危機,使得華為永遠不抱幻想,永遠把明天當作“倒下去”的那一天,所以才不斷加強管理,不斷進行文化和制度建設,不斷開展組織變革,持續加大面向客戶的技術創新和面向未來的研發投入,使華為不僅活了下來,而且活得更強壯”(《危機時刻,拒絕悲觀主義》,2020.2)。

      甚至在2019年8月,在根本不缺錢的情況下,華為第一次面向國內發行了300億的企業債,以4%左右的利息借了大筆糧食,就是為了準備應對美國的打壓和凜冬的降臨。

      總之,經過此次突發危機之后,我期待中國中小企業能很好地借鑒德國隱形冠軍和日本長壽企業的一些經營理念,借鑒國內領先企業的寶貴經驗,包括可持續經營(活命第一)、家業傳承和關鍵人才內部培養、規模上適可而止(而非成長第一)、專注主業反對多元化、持續進行技術積累和創新、任何時候企業內部至少留存夠用半年的現金儲備等。

      文章來源:趙向陽

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      第12屆廣州國際糧油機械
      及包裝設備展覽會

      The 12nd Guangzhou International Grain and Oil
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